2月14日，大众交通板块2025年度工作会议圆满召开。交通板块班子成员、各业务线负责人、各部门经理和各部门、各基层核心人员参加会议。大众交通集团董事长杨国平、总裁贾惟姈等集团公司领导莅临参会。

会议围绕交通板块的经营活动、行业态势、业务拓展、队伍建设、质量提升、内控管理、数字化建设等方面分析了形势与任务，并就2025年的各项重点工作进行了部署。

大众交通集团董事长杨国平在会上作《数智赋能，品牌引领》的讲话。杨总在讲话中与在座大众人分享了行业形势、从数据深入审视、分析了交通板块所取得的成绩和需要改进的问题，部署了2025年的重点对策。杨总指出，上海“五个中心”建设目标给出行市场带来了新的机遇，大众人要强化“数智、创新、服务、内控”四大能力来构建核心竞争力。在数智能力建设上要对标国内国际的领先企业，围绕车载设备、调度平台、安全管理、自动驾驶打造数智交通新标杆。在创新能力建设上要突破边界引领行业变革，通过整合管理统筹拓展营销，通过终端赋能提升用户体验。在服务能力建设上，对外要以客户为本塑造品牌价值，为客户做好服务规划，通过服务彰显客户价值；对内要为司机队伍做好保障，办实事，解难题，将对司机队伍的各项服务做到最佳。在内控能力建设上要持续优化制度，严守底线。杨总强调，交通板块2025年要围绕“服务司机，提高收入；精准营销，提升体验；优化团队，人尽其才；数智赋能，树立标杆”来增效固本，革新突破，勇攀高峰，再创辉煌。

大众交通集团总裁助理、交通板块分管领导、大众出租租赁总经理潘晓华作题为《以客户为中心，帮助客户商业成功》的发言。潘总在发言中系统回顾了交通板块在过去一年的主要工作以及各业务线在市场拓展、平台建设、产品迭代、人员优化、成本管控、数据赋能等方面取得的重要突破。潘总指出，面对新的市场形势和竞争态势，交通板块要不断固优势、补短板，加强私域建设，推动低成本触达客户；加速产品迭代，持续提升客户满意度；强化成本管控，做实精细管理提效率；深化平台思维，轻重有序结合扩规模；围绕生态合作，促进供给生态更健康；夯实数智化基座，更快更好赋能客户，交通板块全员在新的一年里要从最关键的市场因素着手，用良性竞争策略来赢得司机、客户和市场，并针对未来十五五的新规划早准备、早布局，为下一个五年计划的全面展开打好坚实基础。

大众出租租赁联席总经理林裔作题为《守正创新，迎难而上，汇聚发展新动能》的报告，指出巡网业务线对外要争取政策突破和行业协同，对内要围绕提升司机收入，优化运营体验两大关键点，深挖运营场景，辨识瓶颈节点，不断攻坚破难，优化产品，注入可持续、高质量发展的新动能。增值业务线一是要强化基础能力建设，优化数据质量，加速系统融合；二是要深化产品能力建设，通过业务引导类产品为业务赋能；通过安全管理类产品来加强风险识别和事中干预，促进安全成本控制和安全工作数字化升级，三是要不断优化运营和商业模式，深化价格、运力、维保等体系提升效能。

会上，大众交通板块各部门负责人对2024年工作进行回顾并阐述了2025年的任务。