2月19日，大众交通集团召开2025年度安全工作会议，进一步压紧压实安全责任链条，细化落实2025年度各项安全生产和综合治理工作。集团安委会成员、各单位经营者以及各产业联络员参加该重要会议。

大众交通集团总裁、安委会主任贾惟姈综合分析研判2025年安全综治总体形势后，要求各成员单位必须持续强化安全是“1”的责任意识，提出“安全生产事故、安全综治隐患、违法违规现象、安全责任缺失”4项零容忍红线，并做出5项重要工作提示。

强化责任意识和担当。严格管理安全管理人员上岗资质，严格执行重要时段的领导带班值守工作要求，明确重要节假日各公司领导团队必须至少有一人在工作常驻地值班。

夯实基础，标本兼治。严格梳理各产业线、各职能线的安全综治执行流程，不断完善安全制度体系，持续提升系统治理。

问题导向，闭环管理。针对2024年存在的问题，梳理各个职能、各个产业在安全生产方面的薄弱环节，一方面加强日常监控，一方面重要预防风险事件。

加强各类业务的数据管理，确保数据安全。通过数据治理、建立安全平台，做到每天有排查，每周有管控，每月有优化，形成100%覆盖。

预防在前，做好预案。各级落实安全承诺，围绕“安全月”“消防月”的重要时点加强安全培训；同时坚决劝退清退不合格人员；从各类合同条款上加强安全保障，并加强应急预演，形成实战经验。

贾总强调：安委会要持续强化警示提醒，形成安全工作杜绝指标和控制指标的“一张表”，每月对照，时时警醒，共同推动安全治理工作迈向深入。

会上，集团安委办系统回顾了2024年的安全生产工作落实情况，交通汽服、房产酒店、大数据等各重点单位就各自2025年的主要安全工作与目标进行了交流。

“交通板块”分享五维推进“完善预防机制、夯实应急管理、深化数字安防、强化动态跟踪、稳控综合治理”等工作，同时明确“持续优化安全体系建设，不断夯实技术赋能安全”的2025年安全工作目标。

“大众房产”针对建筑施工、物业管理等场景，指出安全工作要以“全链条思维”压实责任，构建安全管理网络；以“实战化标准”提升防范能力，建立具有“战斗力”的安全工作预案和应急队伍；以“全员安全”凝聚合力，培育安全文化基因。

“大众数讯”就数据中心托管和互联网接入等方面的安全工作进行了总结，并将强化安全管理、完善安全制度、提升网安能力、优化风险管控等纳入2025年重点工作。

2025年，大众交通将继续筑牢安全生产双重预防体系，不断提升安全生产系统治理能力，全力推进“治本攻坚”三年行动落实、落地、落细。